恒峰g22

    去年12月28日，，，，，我国最大的植物药工业园———恒峰g22（兰溪）现代植物药工业园一期工程完工投产，，，，，将形成片剂（胶囊）40亿片、产值6.7亿元的年生产能力。。。。。
。该工业园三期项目所有完工后，，，，，生产能力可达15亿元至20亿元，，，，，利税可达二三亿元。。。。。
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    日前，，，，，恒峰g22集团旗下的金华恒峰g22生物制药有限公司拿到了德国有关机构的CGMP认证证书。。。。。
。这意味着恒峰g22的化学质料药和制剂产品可以直接进入国际化学药市场，，，，，恒峰g22未来几年销售和利税将有新的增添点。。。。。
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    每年都有新突破，，，，，经常都有新惊喜，，，，，这是恒峰g22能迅速成为海内医药行业领头羊的缘故原由所在。。。。。
。胡季强作为恒峰g22集团的掌舵人已有20年时间。。。。。
。他将一个规模不大的整体企业生长成为拥有数十亿元资产的企业集团。。。。。
。企业员工称，，，，，他是一个睿智的求知者，，，，，身上有一股创业激情，，，，，始终在冲刺。。。。。
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    “前线康”是胡季强1982年大学结业后到企业研发的第一只立异产品，，，，，2004年产销额突破亿元，，，，，2005年又在“前线康飓盛行动”中猛增到2.6亿元，，，，，2006年突破3亿元。。。。。
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    凭证国际老例，，，，，开发一个新药，，，，，不但需要8亿美元至10亿美元投入，，，，，并且周期很长。。。。。
。因此，，，，，海内许多企业在新产品研发上不敢贸然投入。。。。。
。而胡季强却差别，，，，，为了打造企业研发优势，，，，，他投入巨资在杭州制作了以中药和自然药物、化学药物新型制剂研发为主的恒峰g22集团中央研究院，，，，，约请中国工程院院士、中国中医研究院首席研究员李连达教授出任院长，，，，，中国工程院院士、著名自然药物化学专家姚新生教授担当信用院长，，，，，并设立了以侯惠民院士等海内外著名中药和自然药物专家组成的专家委员会，，，，，集结了60多位海内出类拔萃的高级研究职员。。。。。
。近年来，，，，，投入6000多万元研发经费，，，，，重点举行植物提取疏散、中药新制剂、药物质量研究、药物释松手艺、药理研究等平台建设，，，，，现有在研项目100余项，，，，，年获批件30至50个。。。。。
。2005年申报专利14项，，，，，获授权6项。。。。。
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    以立异研发为动力的恒峰g22，，，，，产销形势越来越好，，，，，天保宁、前线康、金奥康、咳停片、阿乐欣、乌灵、可达灵、贝贝和元邦系列等在天下药品市场占有主要职位，，，，，恒峰g22已成为省内拥著名牌产品和着名品牌最多的企业之一。。。。。
。2006年，，，，，恒峰g22集团实现销售收入17.5亿元、利税3.1亿元，，，，，其中立异产品的份额各占40％以上。。。。。
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    随着重视自然的理念一直强化，，，，，植物药在西欧市场的销售额大幅攀升，，，，，2000年市场占有率已近50％。。。。。
。美国每年使用植物药的开支高达五六十亿美元。。。。。
。但中国植物药情形却不太理想。。。。。
。据统计，，，，，2005年天下二级以上医院药品购进额达1000亿元人民币，，，，，而中药看法产品只占160亿元至170亿元。。。。。
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    振兴中国植物药，，，，，胡季强以为责任重大。。。。。
。“植物药既是恒峰g22的优势，，，，，也是一个可以国际化的工业。。。。。
。”胡季强这一超前的预见性，，，，，使恒峰g22在海内植物药领域始终处于高屋建瓴职位。。。。。
。他坚决地以旗下上市公司恒峰g22为焦点和生长平台，，，，，整合集团内外与植物药工业相关的资源，，，，，制订了“三步走”生长战略：第一步，，，，，产品进入国际市场，，，，，从生产植物质料药及标准提取物生长到生产保健食物、药品等植物药制剂；；；；；；第二步，，，，，通过国际并购或境外投资，，，，，实现研、产、销国际化；；；；；；第三步，，，，，引入国际资源或在境外上市，，，，，推动中药国际化，，，，，成为植物药跨国集团。。。。。
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    看准了目的就全力以赴去做，，，，，这是胡季强的性格特点。。。。。
。他在花巨资研发10多种具有自主知识产权的植物药战略性产品的同时，，，，，还选择切合植物药生长战略又拥有市场独吞权产品的企业举行并购重组，，，，，为自己声东击西准备更多的锐器。。。。。
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    2002年，，，，，恒峰g22加入了江西省天施康中药股份有限公司的重组，，，，，到2005年底获得肠炎宁止泻药独家谋划权，，，，，使该药的销售收入从原来缺乏2000万元增添到去年的2亿多元。。。。。
。2004年，，，，，恒峰g22又收购了拥有两个国家一类新药的浙江佐力药业，，，，，第二年就使主治轻度抑郁症的“乌灵胶囊”销售额突破1亿元。。。。。
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    “并购能优化恒峰g22的营业组成，，，，，但拥有更多产品并纷歧定意味着拥有更多优势。。。。。
。”胡季强以为，，，，，在植物药天下细分市场中占有部分药的向导职位是恒峰g22未来主要生长战略，，，，，而研爆发产那些在治疗疑难杂症领域有所突破的产品，，，，，又是恒峰g22一直在起劲争取的目的。。。。。
。？？？？？上驳氖，，，，，恒峰g22已有一批销售规模超亿元的植物药产品，，，，，以中国著名商标“前线康”为代表的三四个品牌产品已经向销售额5亿元目的冲刺。。。。。
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    为了实现植物药跨国巨头梦，，，，，胡季强已在制作他的“制药航母”：在杭州高新工业开发区投资5000万元，，，，，建成浙江中药与自然药物研究院等专门从事植物药研发的中心；；；；；；在兰溪投资5亿元，，，，，建设占地430多亩的国家级自然药物工业基地。。。。。
。2006年，，，，，恒峰g22集团植物药的销售收入凌驾12亿元，，，，，占集团销售总额的60％。。。。。
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      恒峰g22就是“一心一意做药，，，，，一心一意卖药”。。。。。
。胡季强说，，，，，这个战略定位是经由阵痛才形成的。。。。。
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    现在种种诱惑许多，，，，，既有市场的，，，，，也有情形和利益等方面的。。。。。
。企业做大了，，，，，很容易经不住诱惑而造成战略迷失。。。。。
。2004年恒峰g22上市前，，，，，胡季强深图远虑后明确了企业生长定位：做中国植物药第一品牌；；；；；；并提出了两个目的：用6至8年时间（至2010年），，，，，使集团植物药板块抵达50亿元至60亿元工业规模；；；；；；用10至15年时间，，，，，将恒峰g22生长成为一家国际级植物药企业。。。。。
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    有了上市公司这个载体，，，，，大宗资金一直输入恒峰g22植物药工业，，，，，形成了企业最具竞争力的板块。。。。。
。然后一直扩张，，，，，收购上海“安康”，，，，，拿下上海市。。。。。
；；；；；；将湖南“九汇”收入囊中，，，，，建设起植物药提取物研发和国际化平台。。。。。
。营销网络也在天下铺开。。。。。
。1996年，，，，，恒峰g22组建了统一的营销网络，，，，，销售业绩迅速提升。。。。。
。2006年头，，，，，胡季强又将其拆分为自成系统又可统一调理的销售系统，，，，，效率更高。。。。。
。胡季强还将销售触角伸向第三终端———社区、农村卫生院等最下层的医疗效劳机构，，，，，实验更贴近的营销效劳，，，，，使产销规模一直扩大。。。。。
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    现在，，，，，在品牌谋划、团队治理、人才作育等方面，，，，，恒峰g22都走在天下医药行业前线，，，，，并爆发了优异的社会效益和经济效益。。。。。
。用天下医药行业协会有关认真人的话说，，，，，胡季强不但是一位乐成的企业谋划者，，，，，更是一位能够运筹帷幄、决胜千里的决议巨匠。。。。。
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                                                                      （金华日报2007年1月15日报道）